一、建立医院柔性的组织结构
柔性的人力资源管理必然导致柔性组织形式的产生,柔性组织结构翻过来又是柔性管理的依托。人力资源的柔性管理,要求改变等级制的组织结构,建立一种特别适合专业人才创造价值的结构,使组织的核心部门不再充当发号施令的角色。
在医院中,要精简机构,减少管理层次,采取较宽的管理幅度,实行扁平化管理。扁平化组织结构通过减少管理的层次,可减少决策与行动之间的时间延滞与信息失真,加快医院对市场和竞争动态变化的反应,使组织的能力变得柔性化,反应更加灵
为低成本的医院网络营销努力!!!!
一、建立医院柔性的组织结构
柔性的人力资源管理必然导致柔性组织形式的产生,柔性组织结构翻过来又是柔性管理的依托。人力资源的柔性管理,要求改变等级制的组织结构,建立一种特别适合专业人才创造价值的结构,使组织的核心部门不再充当发号施令的角色。
在医院中,要精简机构,减少管理层次,采取较宽的管理幅度,实行扁平化管理。扁平化组织结构通过减少管理的层次,可减少决策与行动之间的时间延滞与信息失真,加快医院对市场和竞争动态变化的反应,使组织的能力变得柔性化,反应更加灵
1、无论为谁打工,要为自己学东西,客观上为公司创造价值。
我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。
2、收获与投入成正比,应付工作是在浪费生命,要学会把普通事做得比人好。
一
网络咨询是医院网络营销中最关键的一环,如果咨询人员没有把控好这一关的话,那么整个网络营销团队所付出的努力将付之东流。网络咨询人员的预约、转化固然重要,但是若不能迅速有效的掌握患者信息,为下一步的预约做铺垫,一切都是空谈。如何拉近与患者之间的距离,成为这一阶段的重中之重。现在总结以下几个方面来分析:
1.了解当地的民俗风情。作为一个合格的网络咨询人员,有必要了解当地的民俗风情,这对与患者沟通有着很大的作用。如人流患者一般年龄段比较小,如果此时我们的网络咨询人员,以一个专家
成功运营微博的企业都在强调定位,企业想通过微博达到什么样的目的,要用微博来做什么?但是大部分做微博的企业都是在跟风,看见别人做、看见有做的好的,那么我也做一个,根本不去考虑我的微博能起到什么样的效果,结果自己的微博根本看不到效果,还增加了运营成本。
从医疗行业的角度来说,医疗本身就属于特殊行业,不是简单的卖产品,这也就决定了我们做微博的难度更高,医疗行业微博营销面临以下三个问题:
1、运营周期长。与传统的网络营销手段相比,微博运营周期很长,甚至要用年为单
现在很多人都在说微营销,但大部分企业和个人都不知道怎么玩。用长篇大论的文章,写起来太累,看起来也很累,干脆整理成小技巧,这里的技巧包括了公众号和个人号的小技巧,都比较实用。下面一一分享给大家。
1. 不用分散精力做多个号。
服务号?企业号?个人号?不少企业注册了好多个,但都没有做好。如果是中等规模的企业,做一个服务号是最佳选择。订阅号的难度比服务号要大,不是每个人都可以用订阅号做好自媒体。根据自己的业务和自身实力来选择。
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