2016-03-09 0
一、示范营销法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上，生意很不景气。一天，店主在门口贴了一张广告：明天上午9时，本店将用出售的强力胶水把一枚价值5000法郎一、示范营销法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上，生意很不景气。一天，店主在门口贴了一张广告：“明天上午9时，本店将用出售的强力胶水把一枚价值5000法郎的金币贴在这面墙上，若有哪位先生或小姐能用手把它揭下来，... 继续阅读 »
2016-03-09 0
随着医疗市场开放程度越来越高，市场经济发展越来越理性化、规范化，知识经济增长越来越迅猛，全球化进程不断加速。思想的解放与改革的创新正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。企业的竞争在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争后，当今已进入一个新的阶段--美誉度的竞争。对医院而言，除质量、技术、服务等因素吸引患者之外，美誉度更是吸引患者的重要因素，因此，加强医院美誉度的维护管理，是新形势下医... 继续阅读 »
2016-03-09 0
俗话说“管理出效益”，那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化，传统的医院管理模式不断受到冲击，医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的经营方式决定着医院在竞争中的生存状态，特别是互联网开始“介入”医院，许多原本的医院管理已经不再适用。(一)医院的经营管理(1)医院的可持续发展性随着经济的飞速发展，人们生活水平有了普遍提高，人们对于生活质量和健康水平的要求日益增高。加之国家政策的干预越... 继续阅读 »
2016-03-09 0
作者：陈馨贤(陈老师) 组织管理讲究的是公开、公正、公平，同时也要求各单位的管理人员可以公正的态度，公平的原则去处理员工以及员工间的各种事由。那么，以正确的态度去审视员工，给员工一个客观的评价则成了管理者开展员工管理的基础。然而，在实际的工作过程中，管理者经常会因为自己的主观意识而导致我们对员工有了或错误的、或不全面的、或主观的评价。那么，今天，馨贤就与您分享管理者应四种主观错误!一、... 继续阅读 »
2016-03-09 0
工资=底薪+提成+绩效工资 注：业绩考核仅指完成情况的奖罚，不包含业绩的提成工资，提成工资请另外计算。 我们以大夫二为例计算绩效考核工资，基本工资为3000元，拿出基本工资的10%（300元）作为绩效考核基数 例一、大夫二 1、业绩考核指标100% 业绩完成50%，有50%没有完成，权重为60% 考核收入：300（绩效工资）*50%（没完成比率）*60%（权... 继续阅读 »
2016-03-09 0
作者：魏音音新媒体运营尽管已经被各位管理者“主动”或“被动”地去接受了，但是很多的管理者对于新媒体团队或者是新媒体运营还是一头雾水。之前的文章里，音音也提到过，许多新媒体团队无形中成了“公益”团队，即：尽管花了巨资去请新媒体运营专家、也组建了活跃的90后团队，但是始终没有达到预期的效果(品牌效果、粉丝效果)。我们之前说了，让媒体产品化——我们以具体的例子来讲讲，新媒体运营团队要如何组建。考虑到不是... 继续阅读 »
2016-03-09 0
作者：魏音音很多小伙伴绕不过这个弯来：第一句的文案，就那么重要吗?——当然啊，第一句话没写对，会让你接下来的所有文案都变得毫无意义。第一句文案表示：你是不是真的理解了你写的文案的目的是什么?也决定了这是不是一个成功的文案。需要注意的一个概念是：写错和写得不好，是两码事。音音从来都不敢跟人吹牛皮说：“唉哟，你这个文案不好，换一个吧。”或者说：“这哪叫文案，哪里比得上我……”这话真等于找揍!写客户关心... 继续阅读 »
