性格分析一：主观型老板

这种老板比较主观，一般都具有较多年的从业经验，或在某个行业领域有所积累，或对于自己的决策和能力非常自信。

他们可以根据自己的经验和主观的判断来决策，并强制性地要求下属，按照他的要求和决策来执行。

这样的老板，主观性非常强，很少听别人的意见和建议，很多时候都是靠自己的判断来决定，并承担决策的责任。

这样的老板有些累，因为他要考虑清楚，全面来决策，并独自来承担责任;这样老板的下属也很累，因为要不断地执行和工作，且有时候他们的意见和建议不能被认可和尊重，会感到没有成就感和提升的机会，对领导产生的意见或不满情绪，或多或少会影响到这个团队的凝聚力和战斗力。

性格分析二：协调型老板

这个类型的老板，没有那么强势，也没有那么主观，工作和决策都是大家讨论决定，自己只是个协调和汇总的角色。

这样的老板，就是一个和事佬，凡事他不拿主意，听听大家的意见，然后汇总意见或少数服从多数。

遇到公司内部有问题，也是和事的态度，大事化小，小事化了。

这样的老板下属很喜欢，团队氛围比较和谐，但有时候也会让下属感觉学不到东西，没有发展空间;这样的老板有时候不会规划发展目标和远景，下属会有一种不安全的感觉，看不到希望和发展目标。

性格分析三：亲为型老板

这个类型的老板国内为数最多。

公司大小事情，都要亲自过问，都要签字和批示。

不敢放权，不舍得放权，不放心所有的人和所有人做的事。

这样的老板肯定非常累，也非常忙。

很多优秀的下属就是在这样的情况下，被逼得没有积极性和主动性了。

做这样老板的下属风险压力会很小，但是没有提拔机会和发展空间，因为他对你永远都不放心，不敢单独给你机会来做事情。

性格分析四：教练型

这种类型是最佳的老板类型。

这样的老板工作愉快，效率高。

下属也这样，既能够发挥自身的优势和能力，也有发展的规划和目标，能够看到自己的努力和提升，很有成就感。

这样的老板也快乐，可以抽出时间来做些战略方面的事情，还可以培养一批自己的人才，来推动自己晋升或发展。