2016-03-16 0
对企业发展而言，经济复苏还是萧条，其实没有太大关系。甚至，越是经济萧条，越是企业发展的好机会，不存在所谓的“应对”。前两年，大家都在谈论“风口”这个词汇，还有一句话也随着流行：找到了风口，连猪都能飞起来。然而，当风口消失的时候，结果又如何呢?摔下来的还是那些猪。今年以来，那些摔下来的“猪”和还想飞到天上的“猪”们，普遍谈论另外一个话题：如何应对经济下行的压力?在这里，我想说一句：对企业发展而言，经... 继续阅读 »
2016-03-16 0
进入2016年，很多人发现钱比以前难赚了，实际上是赚钱的逻辑变化了。首先，我们必须对宏观形势有所了解：毛泽东时代的中国是“计划经济”，邓小平时代的中国是“市场经济”，而习大大时代的中国，将进入更高层次的“资本经济”时代。什么是“资本经济”时代呢?简而言之，它就是在市场经济的基础上加了一根“杠杆”，在物理学上“杠杆”的作用是利用“力臂”将“力量”放大，从而可以翘起更大质量物体。经济上多了这一根杠杆，... 继续阅读 »
2016-03-16 0
在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。1拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。如果我在董事... 继续阅读 »
2016-03-11 0
俗话说：好酒不怕巷子深。但是这话在这个时代已经过时了。特别是在医疗行业，人们现在选择医院大多是从各个途径寻找医院，不是像以前一样等着人们上门了。所以，现在许多医院都在大搞医院营销。但是，医院营销又要从哪里下手呢?有医院搞慈善项目，或者在“爱眼日”、“爱耳日”这样的节点上搞个义诊什么的，但这是促销，不是营销。还有的医院虽不做广告，但还是经常通过新闻报道，宣传科技进步，宣传新技术或者是涌现出来的先进典... 继续阅读 »
2016-03-11 0
在团队中，各种钩心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。螃蟹文化的成因1、医院管理的掌舵人自身没有“阳光心理”。没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思... 继续阅读 »
2016-03-09 0
市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异?患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个?满足患者需求，实现双边价值，怎样做到“独特性”与“可持续性”?市场竞争刺激患者需求，怎样发掘新的竞争优势?精确定位和严格执行是医院成功的关键所在，它通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜。民营医院最大的死结在于企业定位和执行的不一。所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，今日种何因，明日获其果。那样怎样摆... 继续阅读 »
2016-03-09 0
一、示范营销法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上，生意很不景气。一天，店主在门口贴了一张广告：明天上午9时，本店将用出售的强力胶水把一枚价值5000法郎一、示范营销法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上，生意很不景气。一天，店主在门口贴了一张广告：“明天上午9时，本店将用出售的强力胶水把一枚价值5000法郎的金币贴在这面墙上，若有哪位先生或小姐能用手把它揭下来，... 继续阅读 »
2016-03-09 0
随着医疗市场开放程度越来越高，市场经济发展越来越理性化、规范化，知识经济增长越来越迅猛，全球化进程不断加速。思想的解放与改革的创新正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。企业的竞争在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争后，当今已进入一个新的阶段--美誉度的竞争。对医院而言，除质量、技术、服务等因素吸引患者之外，美誉度更是吸引患者的重要因素，因此，加强医院美誉度的维护管理，是新形势下医... 继续阅读 »
