2018-07-24 2000 0
电话回访应该是一种很好的非广告模式营销的手段。电话回访的操作要点和注意事项如下：一、电话回访的意义对出院患者的病情变化、预后注意事项等进行指导，体现医院人性化关怀。加强与患者沟通，了解患者需求及对医院的合理化建议。二、电话回访的适用对象电话回访的对象主要是内、外、妇、儿的那些慢性病患者如：糖尿病、肾病、心脑血管病、术后恢复期患者等。对于那些性病、男科疾病等在国人观念中带有个人隐私意义的疾病，一般不... 继续阅读 »
2018-07-24 2090 0
网络营销是一种新型的营销模式，由于其成本低效果好，所以颇受青睐。目前很多医院开始做网络营销，但是收效甚微，这是什么原因呢?是因为这些医院只学到了医院网络营销的表面，盲目的进行网络营销，导致网络营销的效果不好?医院网络营销做不好的几个方面：1盲目开展网络营销计划很多医院一开始对网络营销并没有明确的认识，只是认识到医院网络营销的优势，就盲目的开展医院网络营销，整个网络营销比较仓促，很多底层工作没... 继续阅读 »
2018-06-15 2274 0
医疗机构之间是否需要竞争？ 答案当然不容否定。在市场经济环境下，医院之间正常、良性的竞争不但有其必要，而且是促进卫生事业健康发展的重要措施。但在现实生活中，尽管多数医疗机构自觉遵循竞争的游戏规则，通过良性竞争提升了医疗服务水平，但也有为数不少的医疗机构在认识上把竞争和斗争等同起来，在行动上把国人“窝里斗”的陋习引入所谓的竞争之中，不仅以邻为壑，处处相防范，极个别的甚至不择手段地用种种见不得人的... 继续阅读 »
2018-04-04 3019 0
一、认识医院绩效特点李克强总理曾说过“触动利益问题比触及灵魂还难”，医院绩效制度改革涉及到每个员工的切身利益，员工关注度高、敏感性强，绩效制度改革稍微不慎就会引发“地震”，严重影响到员工积极性调动，涉及到医院的稳定大局，所以我的感悟“绩效制度是医院最大的政治”，最难的是绩效工资制度改革，牵一发而动全身，切莫搞绩效“瞎胡闹”变成“讥笑”。一定要认识医院绩效的特点。(1)医院绩效关注度高医院绩效之所以... 继续阅读 »
2018-04-04 2755 0
医院经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好各项医疗服务活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的问题。经营分析是了解医院经营状况、发展趋势和潜在问题的基本方法。1.经营分析的基本内容... 继续阅读 »
2018-04-04 2219 0
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢?【正文】转眼间，我来公司已三个多月了。回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也... 继续阅读 »
2018-04-04 2510 0
团队决策是团队民主化的充分体现，是发挥群策群力作用的一种方式。团队决策可以避免在决策者在决策时时用权威去压制别人的意见;可以促使我们的领导方式要从单一型向团队型转化，由过去的自我决策向科学决策迈进;可以避免感性因子干扰决策行为;可以使决策依据更具说服力，决策方案更多;可以促使团队成员共同成长;可以把不同的观点放在一起，取长补短比较各自的优劣势，避免决策失误，保证决策的科学性。1.有利于集中集体智... 继续阅读 »
2018-04-04 2215 0
个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了企业的重要资源;管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的手段。要想提升团队业绩，就需要队伍中的每一个人都具备责任感，工作中互相帮助。因此你必须要创造出一个人人都做得开心的工作环境。如何打造团队的认同感?主管一心想要团队进步，一看到那些因为鸡毛蒜皮的小事而影响到工... 继续阅读 »
